设为主页   加入收藏
 首  页  华纳国际 华纳国际官网 政策法规 新闻动态 行业资讯 企业名录 会员风采 在线留言 人才招聘 联系我们

供求市场
 
产品供求
行业资讯
会展信息
联系我们
您现在的位置:华纳国际联合会 -> 首页 > 新闻动态

温包联举办《企业人才战略》培训班,邀请专家为企人才支招!
发表时间:2018-8-27    信息类别:新闻动态
    8月24日上午,华纳国际工业科学研究院C幢三楼C301室高朋满座,华纳国际包装联合会携手善道明德教育,在这里举办一场高水准的《企业人才战略》专题培训班。来自包装印刷等企业的董事长、总经理、行政总监、人力资源主管等70多人参加了培训。
    在开班仪式上,温包联秘书长对本次培训班的目的意义做了宣讲,她说:在当今经济形势瞬息万变新常态下,商海搏击困难重重,企业生存和发展的压力日益加剧,员工需求多元化,激励成本上升,分配机制不畅,招工难,人才流失严重,制度没有执行力,企业文化不健康等系列管理问题,迫切需要找到一种落地、易操作、有成效的管理模式。为了切实加强我市包装企业人才战略工作,帮助企业找到有效的途径,破解瓶颈,我们请到了王尹正老师。
    王尹正老师是北京创成咨询事业合伙人,北京鸿缨资本董事,运营系统建设专家,是一位实战型的管理咨询导师,他的授课与咨询注重实战,拒绝空洞理论,他坚持大量追踪关注和研究发现众多企业成败过程,从中分析提炼出成功的运营策略及失败关键,他的授课有着“华纳国际官网最接地气的执行课程”的评价。
    王尹正老师就《企业人才战略》问题缓缓道来,重点讲了薪酬的五大浪费,六种分配模式;经营成本越来越高、利润越来越低、内耗严重,有什么办法解决?如何留住优秀员工,让他成为公司发展的助推器?用积分能够最大限度的调动员工的积极性;用奖扣分驱动制度的执行力;用积分辅助绩效考核落地,让员工轻松快乐接受考核;帮助企业节约管理成本;用积分留住优秀员工,降低企业流失率。
    他着重从如何建立企业人才驱动、积分制管理、薪酬激励策略选择等三个方面,较为细致地回答了目前一直困扰企业的现实问题。他认为:薪酬的发放不在于多,而在于好钢用在刀刃上,如何让您的薪酬更有激励性,通过有效的分配模式化解各部门之间的矛盾,让团队从相互推诿、到协同一致,让企业迅速裂变扩张,再通过一套高管分配制度,充分激活企业核心人才。
    他还给出了利用积分管理的原理,对员工进行有效的管理,他说:当员工做了工作职责以外的积极行为时候,如果得不到奖励或认可,当积极的与不积极的人待遇一样的时候,最后只会让积极的人也变得消极。积分管理是激活员工积极性的润滑剂,员工做了积极行为,如果没有及时奖励或鼓励认同,只会使积极的变为消极,但企业不能每次都用钱来奖励,因此积分出现,表现一次奖励一次,每月积分可参与抽奖,过节福利待遇增加,员工的积极性就被激活!积分制管理用奖分和扣分的方式对一个人的能力、业绩、行业等综合表现进行全方位量化考核,并用软件辅助和终身使用,并和奖金池关联,透过资金池孵化福利,从而全方位调动员工的积极性。
    王尹正老师热情洋溢的演讲,用大量真实的案例、情景演绎、分享体验以及先进的理念,实用的解决问题方法,深入浅出的解答,许多问题迎刃而解,培训达到了预期效果。一天紧张而充实的培训,与会者纷纷表示受益匪浅。
 
上一条:温包联党支部活动—— 洞头行
条:【“质”的打造系列】温包联参加第五期“品字标华纳国际制造”品牌行


地址:华纳国际水心十七中路69号工科院C幢C202办公室  邮编:325028
电话:0577-86786980 传真:0577-88717663
Copyright@2009-2010 华纳国际包装联合会 Rights Reserved 网站管理